erwin Business Process

Logiciel de gestion et de modélisation de processus métier

La clé pour obtenir ce que vous voulez est de pouvoir le visualiser. Le logiciel de modélisation de processus métier erwin Business Process (BP) modélise les flux de traitement, les interactions système et les hiérarchies organisationnelles pour s’assurer que les éléments sont alignés et que les opérations de base sont optimisées. Ce n’est qu’en cartographiant et en analysant vos processus métier que vous pouvez mieux les gérer, les améliorer ou les remanier, tout en veillant à ce que les employés comprennent et soient responsables de la réalisation des processus dont ils sont responsables. La gouvernance des données s’appuie également sur la modélisation et l’analyse des processus métier pour favoriser l’amélioration, y compris l’identification des pratiques commerciales exposées à la sécurité, la conformité ou autres risques et l’ajout de contrôles pour atténuer les expositions.

Conformité
règlementaire

Documentez et partagez les processus réglementaires, tout en simplifiant les contrôles et les audits.

Collaboration

Développez des modèles business intégrés pour un référentiel unique, avec des vues adaptées aux besoins de chaque utilisateur.

Amélioration
des processus

Analysez les processus existants afin d’identifier les lacunes, les points faibles et les redondances en vue d’apporter des modifications opérationnelles et augmenter les performances.

Pourquoi choisir erwin pour la modélisation des processus métier ?

Avec l’intégration de Casewise et de ses solutions dédiées à la modélisation des processus métier, nous pouvons aider les clients à comprendre, rationaliser et automatiser leurs processus métier, et les communiquer dans toute leur entreprise. L’ajout de la modélisation des processus métier à notre plate-forme intégrée de modélisation des données et d’architecture d’entreprise offre aux clients une une gamme plus large de solutions basées sur des technologies innovantes pour répondre aux enjeux stratégiques.

Faites un état des lieux de votre entreprise pour prendre des décisions plus éclairées

A quoi ressemblent mes processus métier actuels ? Est-il possible d’en optimiser certains pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts ? Quel sera l’impact sur le chiffre d’affaires si nous modifions un processus existant ou si nous en mettons un nouveau en œuvre? Ce ne sont que quelques-unes des questions auxquelles nos solutions de modélisation des processus métier peuvent répondre. Elles offrent un moyen simple de visualiser l’existant pour apporter de nouvelles opportunités et donc de meilleurs résultats.

Foire aux questions

Comment collecter les informations pour définir un modèle de processus métier ?

Un processus correspond à la manière dont vous accomplissez une tâche, quelle qu’elle soit : par exemple tenir les dossiers des employés, fabriquer un produit, lancer une nouvelle campagne marketing, etc. Vous avez sûrement des processus officiels en place avec des instructions obligatoires que vous devez suivre à la lettre. Vous avez aussi sûrement des processus informels en place pour permettre à une équipe de mener à bien une tâche spécifique à sa façon. Pour faire l’état des lieux de vos processus, vous devez décrire toutes les étapes requises pour les accomplir. Une fois ces informations rassemblées, vous pouvez en définir des processus métier.

Comment classer les processus à améliorer par ordre de priorité ?

Les processus et les tâches administratives peuvent souvent être rationalisés avec de nouveaux modèles de processus. Pour savoir quels processus méritent le plus votre attention, demandez-vous : « Qu’est-ce qui me coûte le plus d’argent aujourd’hui ? » La réponse vous aidera à identifier les axes d’améliorations qui profiteront le plus à vos résultats. Par exemple, la gestion des données entre vos différents services est peut être inefficace et coûteuse. Ou peut-être pourriez-vous réaliser des économies en mettant à niveau ou en remplaçant votre matériel informatique, ou bien en hébergeant vos applications sur le cloud…

Comment mettre en œuvre une nouvelle gestion des processus ?

La façon la plus efficace d’apporter des changements à la gestion de vos processus est de commencer par un service spécifique. Choisissez un service qui présente des processus clairement définis et une équipe prête à adopter un nouveau processus.